Effect Group Sp. z o.o. to firma szkoleniowa specjalizująca się w zwiększaniu efektywności na wszystkich poziomach organizacji, poprzez udostępnianie sprawdzonej wiedzy i doświadczenia zawodowego naszych trenerów.
Proponujemy Państwu szkolenia otwarte w takich obszarach działalności jak:
- logistyka, zakupy, produkcja, export/import, transport,
- zarządzanie zasobami ludzkimi, prawo pracy, hr, kadry,
- umiejętności interpersonalne, windykacja,
- sprzedaż, marketing, obsługa klienta
Controlling personalny
Jeszcze w bardzo wielu organizacjach dział personalny rozumiany jest w kategoriach kosztu, a ekonomiści niechętnie akceptują projekty z obszaru HR, przedkładając nad nie choćby inwestycje technologiczne. Powszechnie mówi się o kosztach zasobów ludzkich a tylko nieliczni wskazują na możliwość zwrotu inwestycji w kapitał ludzki. Kapitał ludzki to jedno z kluczowych pojęć współczesnego HR. Wzrost znaczenia zarządzania strategicznego w obszarze HR spowodował liczne działania zmierzające do wypracowania strategii personalnych. Strategia personalna jest wartością, ale potencjalną do momentu, kiedy nie posiada miar strategicznych, które pozwalają kontrolować jej wdrażanie. Jest to jedno z najważniejszych zastosowań controllingu personalnego. Controlling personalny pozwala również ekonomicznie uzasadnić wydatki na HR w organizacji, traktując je jako inwestycje w kapitał ludzki, które podlegają zwrotowi podobnie jak inne dobre inwestycje.
Proponowany warsztat ma na celu przyswojenie wiedzy i umiejętności w obszarach:
· Niematerialna wartość firmy
· Kapitał ludzki
· Metody jego wyceny
· Zarządzanie zasobami ludzkimi a strategia firmy
· Strategia personalna i jej znaczenie
· Mapy strategiczne i analiza wskaźnikowa
· Ocena efektywności pracy
· Cykl efektywności pracowniczej w organizacji
· Controlling personalny – definicje i znaczenie
· Koszty osobowe i ich prawidłowa ewidencja
· Mierniki w obszarze efektywności pracowników
· Mierniki w obszarze rotacji
· Mierniki satysfakcji pracowniczej
· Mierniki specyficzne dla rozwoju pracowników
· Szkolenia i rozwój jako inwestycja w kapitał ludzki
· BSC jako przykład praktycznego zastosowania controllingu personalnego do zwiększenia efektywności zarządzania kapitałem zespołów menedżerskich
· Warunki organizacyjne dla rozwoju controllingu personalnego
Do kogo adresowany jest warsztat i jakie może przynieść korzyści:
· Dla pracowników działu HR daje podstawową wiedzę na temat jak zarządzać zasobami ludzkimi by osiągnąć maksymalną efektywność dla firmy.
· Jak prowadzić ewidencję kosztów personalnych
· Jak planować zestaw wskaźników
· Dla osób,, które chcą zajmować się controllingiem personalnym - jest wstępem – I etapem do realizacji swoich zamierzeń
· Dla menedżerów z obszaru zarządzania strategicznego daje podstawową wiedzę na temat kapitału ludzkiego w organizacji (inwestycje, przyrost, stopa zwrotu, mierniki strategiczne)
PROGRAM SZKOLENIA
Temat:
Controlling personalny
Moduł 1
Controlling jako narzędzie do strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi
Zagadnienia:
Niematerialna wartość firmy(dyskusja z uczestnikami na temat niematerialnej wartości firmy na podstawie materiału teoretycznego)
Kapitał ludzki (mini wykład)
Metody jego wyceny (praca zespołowa i indywidualna)
Zarządzanie zasobami ludzkimi a strategia firmy (mini wykład połączony z dyskusją z uczestnikami)
Strategia personalna i jej znaczenie (praca zespołowa)
Mapy strategiczne i analiza wskaźnikowa ( na podstawie przygotowanych przypadków ćwiczenie umiejętności przekładania celów strategicznych na wskaźniki)
Moduł 2.
Efektywność w zarządzaniu zasobami ludzkimi
Zagadnienia:
Ocena efektywności pracy (praca w zespołach nad przypadkiem)
Cykl efektywności pracowniczej w organizacji (praca zespołowa i indywidualna)
Controlling personalny – definicje i znaczenie miejsce i znaczenie w controllingu organizacyjnym (mini wykład)
Struktura kosztów pracy ( praca w zespołach)
Moduł 3.
Podstawowe mierniki kadrowe: efektywność i rotacja
Zagadnienia:
Wskaźniki wydajności pracowników (praca zespołowa na podstawie przypadków połączona z mini wykładem)
Wydajność pracowników produkcyjnych a administracyjnych (praca zespołowa na podstawie przypadków połączona z mini wykładem)
Efektywność handlowców (opracowanie projektu w zespole)
Szacowanie wskaźników w procesie rekrutacji (mini wykład połączony z analizą przypadku w całej grupie)
Wskaźniki odejść i koszty outplacementu (mini wykład połączony z analizą przypadku w całej grupie)
Moduł 4.
Mierniki związane z rozwojem pracowników oraz pomiar satysfakcji pracowniczej
Zagadnienia:
Pomiar efektywności procesów szkoleniowych w organizacji (mini wykład i analiza przypadku)
Diagnozowanie luk kompetencyjnych i ich wycena (mini wykład i analiza przypadku)
Diagnozowanie przyrostu kompetencji (praca zespołowa i indywidualna)
Mierniki dla działań innowacyjnych (mini wykład)
Pomiar satysfakcji pracowniczej i jej znaczenie (analizowanie wyników badań i dyskusja na forum całej grupy)
Moduł 5.
Zastosowanie controllingu personalnego z zarządzaniu zasobami ludzkimi
Zagadnienia:
Contolling a systemy kompetencyjne i diagnozowanie przyrostu kompetencji (praca w grupach nad rozwiązywaniem problemów praktycznych)
Controlling a systemy motywacyjne (praca w grupach nad rozwiązywaniem problemów praktycznych)
BSC (Balanced Scorecard) jej znaczenie (mini wykład i omówienie przypadku)
Straty w kapitale ludzkim – pomiar (praca zespołowa nad przygotowaniem projektu pomiaru na wybranym przykładzie)
Rozkład godzinowy:
pierwszy dzień: 10:00 - 17:00
drugi dzień: 9:00 – 16:00
Informacje organizacyjne
Miejsce: 11-12.10.2010r. - Warszawa
Koszt udziału w szkoleniu wynosi 1 800 PLN
Cena szkolenia dotyczy udziału 1 osoby i zawiera: udział w zajęciach, komplet materiałów , dyplom ukończenia, przerwy kawowe oraz obiad. Pomagamy również w rezerwacji miejsc hotelowych
Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest przesłanie do nas formularza zgłoszenia na nr. fax. 022 463 62 05. Nie wymagamy przedpłat, płatność realizowana jest po szkoleniu.
Szkolenia zamknięte
Jeśli są Państwo zainteresowani realizacją szkolenia wewnętrznego z przedstawionego tematu prosimy o kontakt: tel. 022 463 62 04, 022 463 63 53 lub szkolenia@effectgroup.pl
Przykładowe opinie uczestników szkolenia:
Szanowny Panie,
Szkolenie „Controlling Personalny” w którym miałam okazję uczestniczyć, było szkoleniem które spełniło moje oczekiwanie w odniesieniu do zawartości merytorycznej.
Zagadnienia były omawiane rzeczowo i przejrzyście. Oczywiście nie wszystkie informacje będę w stanie wykorzystać w codziennej pracy, ponieważ to akurat zależne jest od specyfiki naszej firmy. Organizacja szkolenia od strony technicznej była bardzo zadowalająca – hotel, wyżywienie itd. na wysokim poziomie.
Prowadząca szkolenie – Pani Joanna jest osobą niezwykle komunikatywną, b. dobrze przygotowaną i (co nie ulega wątpliwości) profesjonalistą w tej materii.
Gdyby zaistniała potrzeba, by wypowiedzieć się bardziej szczegółowo w temacie tego szkolenia, bardzo proszę o kontakt.
CAREY AGRI INTERNATIONAL POLAND
Witam Pana
Jestem zadowolona z udziału w szkoleniu. Zawartość merytoryczna szkolenia jest już wykorzystywana w pracy mojego działu, a pierwsze analizy zostały przedstawione zarządom.
Wysoko oceniam również osobę prowadzącą szkolenie panią Joannę. Kolporter Holding
Pozytywnie oceniam odbyte szkolenie. Ciekawie prowadzone, z odniesieniami do praktyki, co jest ważne. Miejsce również przyjemne. LEONI Kabel Polska Sp. z o.o.
Witam, opinia jest bardzo pozytywna.
Ponieważ jesteśmy firma z branży motoryzacyjnej i międzynarodową korporacją , w której obowiązują pewne standardy, więc mamy również dział controlingu i jesteśmy "owskaźnikowani" na wszystkie możliwe sposoby.
Zagadnienia nie były mi obce, ale potwierdziły, że to co robimy i w jaki sposób robimy jest prawidłowe. Poza tym dowiedziałam się o tendencjach, kierunkach w jakich pewne procesy z zakresu ZZL zmierzają, jak je mierzyć i co jest przyjmowane jako bardzo dobre , co dobre, co tylko dopuszczalne, a czego należy się wystrzegać.
Bardzo dużym atutem trenera, obok wysokich umiejętności interpersonalnych, jest doświadczenie praktyczne.
Temat sam w sobie jest trudny i jeśli ktoś nie próbował jeszcze swoich sił na tym polu, to po szkoleniu powinien wszystkie zdobyte informacje uporządkować, bo w przeciwnym razie może zachować tylko bardzo ogólną, a w praktyce trudną do zastosowania wiedzę.
Mówiąc inaczej, więcej ze szkolenia wyniosą osoby, które już jakieś wskaźniki liczą, bo łatwiej im zrozumieć potrzebę i korzyści z zastosowania controllingu.” Federal-Mogul
W ogólnym ujęciu jestem zadowolona z udziału w szkoleniu. Osoba prowadzącej ma na to duży wpływ. Trenerka to z całą pewnością profesjonalistka. Oprócz wiedzy czysto teoretycznej posiada duże doświadczenie zawodowe, którym chętnie dzieliła się z uczestnikami. Wiedza, którą nabyłam, bądź co najmniej usystematyzowałam, z pewnością zostanie przeze mnie wykorzystana w codziennej pracy. Winkelmann
Dzień Dobry,
Szkolenie bardzo interesujące. Jestem bardzo zaskoczona rozległością tematu (pierwszy raz miałam okazję poznać to zagadnienie) i czuję w związku z tym duży niedosyt. Bardzo chętnie wezmę udział w kontynuacji (jeśli taka będzie) i nie tylko w tym szkoleniu prowadzone przez Panią Joannę jest bardzo interesująca osobą o dużym doświadczeniu i szerokiej wiedzy; z wielkim zaangażowaniem uczestniczyłam w szkoleniu. Dziękuje pozdrawiam
Sitech Sp. z o.o. Technika Siedzeń Volkswagen