Controlling logistyki - przedsiębiorstwo i jego łańcuchy dostaw
Synchronizacja wymagań rynku z potencjałem przedsiębiorstw wymaga racjonalnych decyzji opartych na dobrze przygotowanych i przetworzonych informacjach. Zmieniające się otoczenie stwarza szanse rozwoju, ale jednocześnie niesie ze sobą niepewność i wysoki poziom ryzyka działalności gospodarczej, stwarzając zagrożenia dla stabilnego funkcjonowania przedsiębiorstw.
Zmiana procesów zarządzania, wzrost zakresu i zasięgu działalności gospodarczej, krótki cykl życia produktu na rynku, standardy obsługi klienta i wiele innych czynników rynkowych, wymagają ciągłej kontroli jakości i trafności podejmowanych decyzji.
Systemy dynamicznej kooperacji gospodarczej w łańcuchach dostaw wymagają odpowiedniej organizacji procesów: obsługi klienta, zaopatrzenia i gospodarki materiałowej, produkcji, zarządzania zapasami, magazynowania, dystrybucji, transportu i spedycji oraz ich procesów przetwarzania informacji. Dodatkowe warunki narzuca konieczność integracji danych i uwzględnienia w podejmowanych decyzjach informacji z działów: marketingu, finansowo-księgowego, obsługi inwestycji, obsługi technicznej i remontów, itd. Szybka analiza rynku i potrzeb klientów, dynamiczne planowanie produktu i produkcji, harmonogramy produkcji i dystrybucji bilansowane w sieci kooperantów, zarządzanie zapasami dostosowane do planów sprzedaży lub produkcji– muszą być uzupełniane przy podejmowaniu decyzji przez kadrę menedżerską wyższego i średniego szczebla o analizy kosztów, zysku, obrotowości, rentowności majątku i zaangażowanego kapitału, itd.
Często spotykane już dzisiaj delegowanie uprawnień decyzyjnych ze względu na wzrost zakresu i zasięgu obsługi rynku oraz decentralizację zarządzania w łańcuchach dostaw, pociąga za sobą wyodrębnianie ośrodków odpowiedzialności za wyniki, przychody, koszty i wydatki, wymagając od kadry kierowniczej wiedzy z zakresu controllingu operacyjnego logistyki – czyli planowania, kontroli, sterowania i sprawozdawczości obsługi logistycznej zorientowanej na wynik przedsiębiorstwa.
Szkolenie controllingu logistyki kierowane jest zatem do:
Ø menedżerów wyższego i średniego oraz analityków i strategów łańcuchów dostaw,
Ø dyrektorów, kierowników i specjalistów ds. logistyki w przedsiębiorstwach,
Ø planistów oraz koordynatorów elastycznych i zintegrowanych łańcuchów dostaw,
Ø kierowników, planistów i specjalistów poszczególnych odcinków zarządzania logistyką przedsiębiorstwa - zarządzających:
ü obsługą klienta,
ü zakupami i zaopatrzeniem,
ü zapasami,
ü logistyką produkcji i przepływem materiałów,
ü magazynem i gospodarką magazynową oraz systemami składowania,
ü transportem i spedycją,
ü sprzedażą i dystrybucją,
ü controllingiem w przedsiębiorstwie lub controllingiem logistyki oraz optymalizacją i efektywnością wykorzystania zasobów.
Zajęcia będą prowadzone przez praktyka wdrażających strategie logistyczne w przedsiębiorstwach i ich łańcuchach dostaw od wielu lat. Praktyczna forma zajęć, przekazywanie teorii na podstawie analizy przypadków (casów), duża ilość ćwiczeń i analiz rachunkowych, wspólne rozwiązywanie problemów (również wynikających z państwa doświadczeń) - stanowi o atrakcyjności tej formy podnoszenia kwalifikacji i dużym zainteresowaniu rynku.
PROGRAM SZKOLENIA
Temat:
CONTROLLING LOGISTYKI
przedsiębiorstwo i jego łańcuchy dostaw
Controlling – system zarządczy przedsiębiorstwa w łańcuchach dostaw
Ø Istota, cele, funkcje i zadania controllingu w przedsiębiorstwie.
Ø Controlling jako podsystem zarządzania przedsiębiorstwem.
Ø Controlling strategiczny i operacyjny w łańcuchu dostaw.
Ø Organizacja systemu controllingu w przedsiębiorstwie i w Pionie Logistyki.
Procesy i systemy logistyczne – obiekt controllingu
Ø Controlling procesów logistycznych i kluczowe wskaźniki procesu (Key Process Indicators). Wskaźniki wykonania (Performance Measurement).
Ø Systemy wskaźników controllingu logistyki i zasady ich tworzenia.
Ø Integracja systemowa miar i wskaźników logistyki.
Ø System wskaźników logistycznych łańcucha dostaw: zaopatrzenia, produkcji i przepływu materiałów, zapasów, transportu i spedycji, dystrybucji, magazynowania i składowania, obsługi klienta.
Ø Pojęcie i formuła efektywności.
Ø Pomiar efektywności procesów i systemów logistycznych.
Ø Ocena efektywności wykorzystania zasobów logistycznych.
Ø Analiza wydajności, sprawności i poziomu wykorzystania zasobów logistycznych.
Koszty w zarządzaniu logistyką przedsiębiorstwa
Ø Kompleksowa analiza kosztów logistyki i modele kosztowe.
Ø Miejsca powstawania kosztów (MPK) w logistyce przedsiębiorstwa, powody tworzenia i podział MPK.
Ø Kalkulacja wg nośników kosztów.
Ø Rachunek kosztów i wyników.
Ø Zakładowy Plan Kont (ZPK).
Ø Wycena obiektów kosztowych w łańcuchu dostaw i rachunek kosztów działań (ABC - Activity Base Costing).
Narzędzia controllingu strategicznego i operacyjnego w logistyce
Ø Planowanie i instrumenty controllingu strategicznego w logistyce.
Ø Analiza sektora i konkurencji, analiza portfelowa, cykl życia produktu, analiza SWOT, analiza make or buy.
Ø Rachunek inwestycyjny i analiza opłacalności inwestycji – NPV i IRR.
Ø Analiza niezawodności łańcucha dostaw.
Ø Planowanie i instrumenty controllingu operacyjnego w logistyce.
Ø Planowanie i controlling operacyjny w poszczególnych podsystemach logistyki: zaopatrzenie, zapasy, magazynowanie, produkcja, dystrybucja, transport. Analiza ABC i XYZ.
Ø Próg rentowności i dźwignia operacyjna.
Ø Analiza wąskich gardeł zasobów logistycznych.
Ø Analiza sprzedaży, grup produktów i klientów, marży pokrycia.
Ø Analiza rentowności klienta i produktu /DPP/.
Ø Controlling projektów logistycznych.
Budżetowanie w zarządzaniu logistyką
Ø Budżet jako narzędzie zarządzania.
Ø Funkcje budżetu w logistyce.
Ø Schemat budżetowania, częstotliwość sporządzania budżetów i okresy budżetowe.
Ø Proces budżetowania i procedura sporządzania budżetu logistyki.
Ø Analiza odchyleń budżetowych w logistyce na bazie kosztów normatywnych.
Ø Budżetowanie kosztów działań logistycznych.
Ø Budżetowanie kosztów produktów.
Ø Kontrola wykonania budżetów operacyjnych logistyki.
Organizacja controllingu w logistyce przedsiębiorstw i łańcuchach dostaw
Ø Controlling w przedsiębiorstwie poprzez zarządzanie centrami odpowiedzialności.
Ø Centrum kosztów logistyki, centrum przychodów, centrum zysków, centrum inwestycyjne. Controlling pracy i wykonania zadań logistycznych.
Ø Organizacja systemu controllingu logistyki w przedsiębiorstwie i łańcuchu dostaw.
Rozkład godzinowy:
Dzień pierwszy: 10:00 – 17:00
Dzień drugi: 9:00 - 16:30
Informacje organizacyjne
Miejsce szkolenia: Warszawa, 24-25.05.2010r.
Koszt udziału w szkoleniu wynosi 1 650 PLN
Cena szkolenia dotyczy udziału 1 osoby i zawiera: udział w zajęciach, komplet materiałów , dyplom ukończenia, przerwy kawowe oraz obiad. Pomagamy również w rezerwacji miejsc hotelowych
Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest przesłanie do nas formularza zgłoszenia na nr. fax. 022 463 62 05. Nie wymagamy przedpłat, płatność realizowana jest po szkoleniu.
Szkolenia zamknięte
Jeśli są Państwo zainteresowani realizacją szkolenia wewnętrznego z przedstawionego tematu prosimy o kontakt: tel. 022 463 62 04, 022 463 63 53 lub szkolenia@effectgroup.pl
