Controlling logistyki
Zapraszamy Państwa na warsztat szkoleniowy pod tytułem: „Controlling logistyki”.
Cele szkolenia: zapoznanie się z możliwościami wykorzystania narzędzi Controlingu do zarządzania logistyką firmy oraz nabycie umiejętności przetwarzania danych, definiowania wskaźników oraz interpretacji wyników w oparciu o przykłady obliczeniowe.
Korzyści :
· Poznanie podstaw teoretycznych konstruowania wskaźników,
· Opanowanie praktycznej umiejętności analizowania danych za pomocą wskaźników,
· Poznanie metod tworzenia wskaźników syntetycznych,
· Zbudowanie świadomości zasadności raportowania i monitorowania kosztów działań logistycznych,
· Wypracowanie systemu controllingu dopasowanego do specyfiki danej organizacji,
· Poprawa współpracy w ramach zarządzania kosztami pomiędzy logistyką a innymi działami
Adresaci szkolenia:
· Managerowie odpowiedzialni za zakupy, logistykę, technologię, produkcję,
· Koordynatorzy i specjaliści z działów zakupów, logistyki i planowania produkcji.
PROGRAM SZKOLENIA
Temat :
Controlling logistyki
Podstawowe pojęcia z zakresu controllingu:
· Cele a wskaźniki,
· Dane, informacje oraz pomiary.
Controlling na poziomie strategicznym:
· Analiza efektywności inwestycji:
§ Zwrot z inwestycji ROI,
§ Efektywność inwestycji – NPV, IRR,
· Analiza portfelowa,
· Analiza cyklu życia,
· Analiza MakeorBuy
Efektywność wykorzystania:
· Infrastruktury,
· Wyposażenia technicznego,
· Personelu,
· Benchmarking
Środki transportu:
· Analiza efektywności wykorzystania,
· Analiza kosztów transportu,
· Wskaźniki jakości serwisu,
· Decyzja MakeorBuy.
Analizowanie zapasów:
· Metody ABC/XYZ,
· Analiza kosztów utrzymania zapasów,
· Rotacja –właściwy poziom, benchmarking,
· Wskaźniki jakości serwisu,
· Analiza wiarygodności harmonogramów i prognoz
Analiza marż i rentowności:
· Marża sprzedaży produktów, grup produktów oraz klientów,
· Rentowność produktu i klienta
· Analiza kosztów działań (Activity BasedCosting)
Wykorzystanie wskaźników syntetycznych w zarządzaniu:
· Zasady tworzenia,
· Przykładowe zastosowanie oraz przykład obliczeniowy,
· KPI – Kluczowe Wskaźniki działalności (Key Performance Indicators),
· BSC – Zrównoważona Karta Wyników(BalancedScorecard)
Podsumowanie warsztatów
Pytania i odpowiedzi.
Metodologia:
- Moduły wykładów teoretycznych,
- Ćwiczenia i analizy przypadków,
- Przykłady obliczeniowe.
Rozkład godzinowy:
Pierwszy dzień - godz. 10:00 -17:00
Drugi dzień - godz. 9:00-16:00
Informacje organizacyjne
Koszt udziału w szkoleniu wynosi 1 390 zł + 23%VAT
Miejsce: Kraków, 16-17.04.2012r.
Cena szkolenia dotyczy udziału 1 osoby i zawiera: udział w zajęciach, komplet materiałów , dyplom ukończenia, przerwy kawowe oraz obiad. Pomagamy również w rezerwacji miejsc hotelowych
Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest przesłanie do nas formularza zgłoszenia na nr. fax. 022 463 62 05. Nie wymagamy przedpłat, płatność realizowana jest po szkoleniu.
Szkolenia zamknięte
Jeśli są Państwo zainteresowani realizacją szkolenia wewnętrznego z przedstawionego tematu prosimy o kontakt: tel. 022 463 62 04, 022 463 63 53 lub szkolenia@effectgroup.pl
