Effect Group Sp. z o.o. to firma szkoleniowa specjalizująca się w zwiększaniu efektywności na wszystkich poziomach organizacji, poprzez udostępnianie sprawdzonej wiedzy i doświadczenia zawodowego naszych trenerów.
Proponujemy Państwu szkolenia otwarte w takich obszarach działalności jak:
- logistyka, prawo celne, transport, negocjacje zakupowe,
- zarządzanie produkcją, TPM,
- zarządzanie zasobami ludzkimi, prawo pracy, HR, kadry,
- umiejętności interpersonalne, komunikacja, asertywność,
- sprzedaż, negocjacje, marketing, obsługa klienta,
- windykacja należności,
- szkolenia dla administracji publicznej.
Tajniki metody Assessment Center i Development Center
Zapraszamy Państwa na szkolenie pt. „Tajniki metody Assessment Center i Development Center”
Dobra znajomość specyfiki bardzo wymagającej i złożonej metody oceny, jaką jest Ośrodek Oceny bądź Ośrodek Rozwoju, pozwala nie tylko fachowo ocenić dostępne na rynku propozycje, ale i umożliwia próbę przygotowania we własnym zakresie poprawnych metodologicznie i efektywnych, własnych propozycji pod kątem danej organizacji.
Cel szkolenia:
Zapoznanie uczestników ze specyfiką metody AC / DC, przegląd i systematyzacja wiedzy dotyczącej technik selekcji, nabycie bazowej umiejętności projektowania i prowadzenia sesji oceny, urealnienie mitów dotyczących AC, wymiana doświadczeń, praktyczne wskazówki, informacja zwrotna.
Po szkoleniu uczestnicy będą potrafili:
· Projektować i prowadzić sesje AC\DC.
· Dobierać i definiować kompetencje
· Dobierać narzędzia do oceny danych kompetencji.
· Przygotować się do roli asesora.
Uczestnicy:
Szkolenie jest adresowane zarówno do specjalistów ds. zarządzania zasobami ludzkimi, jak i dla menedżerów i osób, które samodzielnie prowadzą rekrutację, zajmują się diagnozą potencjału i rozwojem pracowników w firmie.
Metody szkoleniowe:
Szkolenie prowadzone metodą warsztatową w grupach do 12 osób.
PROGRAM SZKOLENIA
Temat:
„Tajniki metody Assessment Center i Development Center”
Assessment Center – wprowadzenie.
· Specyfika metody AC. Możliwości zastosowania metody w kierowaniu kapitałem ludzkim.
· Zbieżności, różnice i cele Ośrodka Oceny i Ośrodka Rozwoju.
· Korzyści i pułapki metody.
· Co można diagnozować dzięki metodzie AC?
· Do czego służy metoda DC?
Przygotowanie projektu AC.
· Etapy Ośrodka Oceny i ich przygotowanie.
· Dobór osób do projektu.
· Konstruowanie harmonogramu projektu.
· Współpraca z asesorami zewnętrznymi.
Po co nam kompetencje, czyli kryteria oceny w AC / DC.
· Opis stanowiska i profil kandydata – nadmiar pracy czy punkt wyjścia?
· Zasady definiowania kompetencji. Rozumienie wskaźników behawioralnych.
· Narzędzia stosowane w Ośrodku Oceny.
· Sztuka dobrania narzędzi do badanych kompetencji.
Kolejne wyzwanie, czyli - sesja asesorów.
· Jak konstruować i prowadzić sesję?
· Zasady prowadzenia obserwacji przez asesorów.
· Świadomość błędów w trakcie oceny asesorów.
· Zasady dyskusji asesorów po zakończonej sesji.
· Ocena trafności metody AC.
· Symulacja sesji – zobaczmy, jak to odczuwają uczestnicy.
Działania po odbyciu sesji.
· Specyfika i wyzwania w opisie wyników.
· Reguły udzielania informacji zwrotnej zamawiającemu badanie oraz uczestnikom.
· Etyka pracy asesora – dlaczego tak ważna?
Podsumowanie szkolenia
Rozkład godzinowy:
Dzień pierwszy: godz. 10:00 – 17:00
Dzień drugi: godz. 9:00 – 16:00
Miejsce szkolenia:
Warszawa, 15-16.09.2011r.
Koszt udziału 1 osoby wynosi: 1400 zł + 23%VAT
Cena szkolenia dotyczy udziału 1 osoby i zawiera: udział w zajęciach, komplet materiałów , dyplom ukończenia, przerwy kawowe oraz obiad. Pomagamy również w rezerwacji miejsc hotelowych.
Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest przesłanie do nas formularza zgłoszenia na nr. fax. 022 463 62 05. Nie wymagamy przedpłat, płatność realizowana jest po szkoleniu.
Szkolenia zamknięte
Jeśli są Państwo zainteresowani realizacją szkolenia wewnętrznego z przedstawionego tematu prosimy o kontakt: tel. 022 463 62 04, 022 463 63 53 lub szkolenia@effectgroup.pl
Przykładowe opinie uczestników szkolenia:
Witam serdecznie,
Według mnie szkolenie było przeprowadzone rzetelnie , fachowo i profesjonalnie, według planu, który był dostępny przed szkoleniem. Wszystkie zagadnienia, które były wyszczególnione w planie zostały omówione oraz przećwiczone praktycznie.
Pani Jola przekazywała nam wiedzę rzetelnie, fachowo. Przede wszystkim, co dla mnie szczególnie ważne, chętnie dzieliła się nie tylko wiedzą teoretyczną i podawała źródła w których można tą wiedzę zgłębić, ale także udzielała wielu praktycznych wskazówek i przykładów.
Dzięki temu, że szkolenie przeprowadzone było w małej grupie, Pani Jolanta mogła nam przekazać wiele informacji i wiedzy. Nie pozostawiła żadnego naszego pytania bez odpowiedzi.
Moim zdaniem Pani Jolatna efektywnie wykorzystała praktycznie każdą minutę szkolenia. Stworzyła też przyjemną, sprzyjającą pracy atmosferę w grupie.
Ogólnie jestem bardzo zadowolona z uczestnictwa w tym szkoleniu i będę rekomendować szkolenia prowadzone przez Panią Jolantę. Grodzki Urząd Pracy w Krakowie
Podobnie jak koleżanka - jestem zadowolona ze szkolenia zarówno pod względem treści jak i sposobu prowadzenia. Pani Jola przekazała nam tez praktyczne podejście do AC, jak to może wyglądać i jakie mogą być trudności. dzięki temu, że była mała grupa miałyśmy możliwość przerobienia większej ilości materiału i zdobycia większej ilości wiedzy/informacji. Pozdrawiam, Grodzki Urząd Pracy w Krakowie