Strategia personalna firmy – przygotowanie, wdrażanie, mierniki
Zapraszamy na szkolenie pt. „Strategia personalna firmy – przygotowanie, wdrażanie, mierniki”
Szkolenie omawia bardzo szczegółowo metodologię tworzenia, doskonalenia lub zmiany strategii personalnej organizacji - dokumentu „konstytuującego” najważniejsze wytyczne w zarządzaniu ludźmi w firmie na okres przynajmniej kilku lat.
W czasie zajęć przedstawione zostaną przykłady różnych strategii personalnych, różnych podejść do praktycznego wdrożenia dokumentu, możliwości zaangażowania różnych podmiotów w prace nad strategią, sposoby ewaluacji strategii personalnej .
Szkolenie przeznaczone jest dla wszystkich menedżerów i specjalistów (przede wszystkim personalnych) zajmujących się problematyką strategii firmy i jej zasobów.
Program szkolenia
Temat
Strategia personalna firmy – przygotowanie, wdrażanie, mierniki
Dzień I
Zasoby ludzkie – po co nam strategia?
· Zarządzanie strategiczne
· Co to jest strategia - definicje
· „Moda” na strategię?
· Obszary strategiczne a zarządzanie operacyjne
· Powiązanie strategii personalnej ze strategią firmy
· Jak przełożyć strategię na „zwykłe” zarządzanie
· Strategia personalna – kontekst wizerunku firmy
Strategia personalna w trudnym otoczeniu rynkowym
· Elastyczność strategii personalnej
· Czym tak naprawdę jest strategia personalna?
· Podejścia do planowania strategicznego i operacyjnego w HR
· Granice ''elastyczności'' strategii - proponowane rozwiązania
· Przewidywalność zmian w obszarze ludzkim
· Zbieranie informacji z rynku (rekomendacje)
· Podejmowanie decyzji - konieczność racjonalizacji
· Wyczucie perspektywy
Przykłady strategii personalnych różnych organizacji i ich omówienie
· Strategia nastawiona na pozyskiwanie pracowników
· Strategia „bezpieczna”
· Strategia „kadrowa”
· Strategia „wizerunkowa”
· Korzyści praktyczne z posiadania strategii personalnej
Strategia personalna a optymalizacja zasobów ludzkich firmy
· Strategia jako „sposób” uzasadnienie i przeprowadzenie zmian
· Wykorzystanie czynników wewnętrznych
· Zmiany w organizacji procesu pracy
· Uelastycznienie form zatrudnienia
· Racjonalizacja stanu zatrudnienia
Dzień II
Przygotowujemy strategię personalną
· Analiza biznesowa przedsiębiorstwa
· Przykłady pytań ułatwiających przygotowanie strategii
· Rezultat analizy funkcji personalnej – decyzje z zakresu ZZL do wykorzystania przy tworzeniu strategii personalnej
· Co musimy brać pod uwagę - uwarunkowania związane z ZZL w organizacji
· Schemat uwarunkowań i ich znaczenie - ogólne, formalnoprawne, historia organizacji
· Co wynika z uwarunkowań dla HR, dla zarządów, kadry kierowniczej i pracowników
Konkretna praca nad strategią
· Jak praktycznie podejść do strategii personalnej?
· Postawienie pytań i sposoby uzyskania odpowiedzi (powołanie zespołu zadaniowego ds. Strategii…)
· Cele „ostateczne” strategii personalnej
· Kwestia optymalizacji zatrudnienia – dzięki strategii
· Możliwe podejścia do optymalizacji….
· Co przemawia za podejściem „ewolucyjnym”?
· „Duże wstrząsy” i zagrożenia
Udział kierowników w tworzeniu, wdrażaniu i ewaluacji strategii personalnej
· Strategia…. „dla kierowników”
· Dopasowanie strategii do ludzi czy ludzi do strategii?
· Możliwe działania
· Nad czym pracuje zespół – szczegółowa procedura
· Ćwiczenie – warsztat strategiczny
· Jak strategia personalna, powinna przekładać się na pożądane w przyszłości wyniki
Mierniki strategii personalnej na czym możemy się oprzeć?
· Wymierne wartości w HR
· Główne cele procesu HR
· Elementy składowe procesu
· Mierniki dotyczące poszczególnych składowych procesu HR
· Zbilansowana karta wyników i inne rozwiązania – zastosowanie w naszych realiach
Podsumowanie zajęć i rekomendacje dla firm – uczestników szkolenia
Rozkład godzinowy:
pierwszy dzień: 10:00 – 16:30
drugi dzień: 9:00 - 16:00
Miejsce szkolenia:
Warszawa 24-25 czerwiec 2010r
Koszt udziału 1 osoby wynosi: 1500 zł. PLN brutto
Cena szkolenia dotyczy udziału 1 osoby i zawiera: udział w zajęciach, komplet materiałów , dyplom ukończenia, przerwy kawowe oraz obiad. Pomagamy również w rezerwacji miejsc hotelowych.
Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest przesłanie do nas formularza zgłoszenia na nr. fax. 022 463 62 05. Nie wymagamy przedpłat, płatność realizowana jest po szkoleniu.
Szkolenia zamknięte
Jeśli są Państwo zainteresowani realizacją szkolenia wewnętrznego z przedstawionego tematu prosimy o kontakt: tel. 022 463 62 04, 022 463 63 53 lub szkolenia@effectgroup.pl
