Home

Zarządzanie projektami logistycznymi – budżetowanie, harmonogramowanie, organizowanie, zarządzanie i kontrola ich przebiegu

Miejsce: Warszawa
Cena: 1400 zł
Termin: 27-28.05
Miesiac: maj
Formularz zgłoszenia (PDF) | Formularz zgłoszenia (DOC)

Zapraszamy Państwa na  szkolenie pod tytułem: „Zarządzanie projektami logistycznymi – budżetowanie, harmonogramowanie, organizowanie, zarządzanie i kontrola ich przebiegu”.

 

W dobie obecnej sytuacji gospodarczej wiele przedsiębiorstw podejmuje działania zmierzające do optymalizacji procesów funkcjonujących zarówno w przedsiębiorstwie jak i w łańcuchu dostaw. Możliwe są dwie drogi: własnymi siłami lub za pomocą konsultantów zewnętrznych. Niezależnie od wybranego sposobu istotnym jest posiadanie umiejętności planowania, realizowania i kontroli przebiegu projektu logistycznego. Celem szkolenia jest przekazanie wiedzy na temat zarządzania projektami wraz ze wskazaniem najczęściej popełnianych błędów i sposobami radzenia sobie z nimi.

 

Adresaci:

 

Szkolenie adresowane jest do:

obecnych i przyszłych kierowników projektów,

uczestników zespołów realizujących projekty w organizacjach,

menedżerów zaangażowanych w proces wsparcia i nadzoru kierownika projektu.

PROGRAM SZKOLENIA

 

Temat:

Zarządzanie projektami logistycznymi – budżetowanie, harmonogramowanie, organizowanie, zarządzanie i kontrola ich przebiegu

 

Wstęp, czyli od czego zacząć przygotowania do projektu logistycznego:

·         czym jest projekt logistyczny?

·         precyzyjne określenie celów projektu i ich opisanie,

·         analiza ryzyka związanego z umowami,

·         budowanie zespołów projektowych,

·         zakres obowiązków członków zespołu i kierownika projektu,

·         analiza SWOT.

 

Planowanie zasobów  - aspekty finansowe i ludzkie projektu:

·         budżetowanie projektu,

·         kontrola dźwigni finansowej,

·         budowa systemu rozliczeń z realizowanych zadań i realizacji budżetów.

 

Budowa harmonogramu projektu:

·         budowanie modelu preferencji decydenta,

·         podział projektu na etapy,

·         określenie kamieni milowych,

·         dokumentacja,

·         planowanie cyklu realizacji – określanie czasów trwania, czas wyprzedzania i opóźnienia,

·         analiza zależności pomiędzy zadaniami,

·         metoda ścieżki krytycznej,

·         wykorzystanie narzędzi informatycznych do wizualizacji i kontroli realizacji harmonogramu.

 

Budowanie zapotrzebowania informacyjnego:

·         wykorzystanie modelu preferencji decydenta,

·         struktura danych,

·         zakres danych,

·         metody pozwalające na weryfikację jakości otrzymanych danych.

 

Zarządzanie projektem:

·         zarządzanie zmianą,

·         zmiany w projekcie i ich konsekwencje,

·         monitorowanie kosztów i postępu prac,

·         elementy zarządzania zespołem projektowym,

·         odbiory poszczególnych etapów projektów – prowadzenie dokumentacji.

 

Zamknięcie projektu:

·         odbiór końcowy,

·         akceptacja zleceniodawcy projektu,

·         dokumentowanie doświadczeń w celu zastosowania ich w kolejnych zadaniach.

 

Rozkład godzinowy:

pierwszy dzień: 10:00 - 17:00;  dzień II 9:00-16:00

 

Informacje organizacyjne

Koszt udziału w szkoleniu wynosi 1 400 PLN

 

Warszawa,  27-28 maj 2010r.

 

Cena szkolenia dotyczy udziału 1 osoby  i  zawiera: udział w zajęciach,  komplet materiałów , dyplom ukończenia, przerwy kawowe oraz obiad. Pomagamy również w  rezerwacji  miejsc hotelowych 

Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest przesłanie do nas formularza zgłoszenia na nr. fax. 022 463 62 05. Nie wymagamy przedpłat, płatność realizowana jest po szkoleniu.

 

Szkolenia zamknięte

Jeśli są Państwo zainteresowani realizacją szkolenia wewnętrznego z przedstawionego tematu prosimy o kontakt: tel. 022 463 62 04, 022 463 63 53 lub szkolenia@effectgroup.pl

 

Formularz zgłoszenia

Data publikacji: 2010-02-19