Zarządzanie projektami w oparciu o metodykę Prince 2
Zapraszamy Państwa na warsztat szkoleniowy pt: „Zarządzanie projektami w oparciu o metodykę Prince 2”
Prince2 (PRojects IN Controlled Environment) jest jedną z najpopularniejszych metodyk zarządzania projektami. W przystępny i logistyczny sposób wyznacza ramy działania dla lidera projektu, wyznacza kluczowe punkty w zarządzaniu każdym projektem, ustala podstawowe założenia najważniejszych procesów. Innymi słowy, wspomaga efektywne i profesjonalne zarządzanie projektami o różnej specyfice i w różnych sektorach.
Profil uczestników
Szkolenie przeznaczone jest dla osób, które nie posiadają dużego doświadczenia w obszarze zarządzania projektami, a będą zaangażowane lub odpowiedzialne za ich planowanie, wdrażanie i realizację. Podczas szkolenia przedstawione zostaną jedynie podstawowe informacje o metodologii PRINCE 2 (Poziom angielskiego szkolenia PRINCE 2- Foundation).
Cele szkolenia:
· prezentacja korzyści z wykorzystania metody PRINCE 2 przez firmę jako standardu zarządzania projektami
· prezentacja kluczowych elementów i działań, które muszą być podjęte przez firmę aby wdrożyć tę metodę z sukcesem
· prezentacja elementów składowych metody PRINCE 2 na konkretnych przykładach
· prezentacja różnicy pomiędzy podejściem procesowym a podejściem projektowym
Korzyści dla uczestników:
· szczegółowe opisanie elementów charakterystycznych : Procesów, Komponentów i Technik, stosowanych w metodologii PRINCE 2
· praktyczne wykorzystanie podczas szkolenia metody PRINCE2 za sprawą case study oraz rozwijania swoich własnych najlepszych praktyk
PROGRAM SZKOLENIA
Temat:
Zarządzanie projektami w oparciu o metodykę Prince 2
Zarządzanie projektami – podstawy
· różnica pomiędzy zarządzaniem projektami i zarządzaniem ogólnie,
· dlaczego niektóre projekty ponoszą porażkę ?,
· różne metody zarządzania projektami IT (PMI, MS Project, PRINCE 2, inne)
· krótka historia metody PRINCE2
Role i zakres odpowiedzialności w projekcie
· struktura organizacyjna projektu
· KS – Komitet Sterujący
· Przewodniczący
· Główny Użytkownik
· Główny Dostawca
· Kierownik Projektu
Procesy
· Co to takiego są Procesy i do czego służą
· 8 głównych procesów:
- Przygotowanie założeń projektu (PZP)
- Konstruowanie projektu (KP)
- Strategiczne decyzje projektu (SDP)
- Sterowanie etapem (SE)
- Zarządzanie wytwarzaniem produktu (ZWP)
- Zarządzanie zakresem etapu (ZZE)
- Zamykanie projektu (ZP)
- Planowanie (PL)
Komponenty
· Co to takiego są Komponenty i do czego służą
· Najważniejsze Komponenty:
- Struktura organizacyjna
- Planowanie
- Sterowanie
- Etapy
- Zarządzanie ryzykiem
- Jakość w projekcie
- Zarządzanie konfiguracją
- Sterowanie zmianami
Techniki
· Co to takiego są Techniki i do czego służą
· Najważniejsze Techniki:
- Planowanie zorientowane na produkty
- Oceny jakości
- Sterowanie zmianami
- System dokumentacji projektu
- Istniejąca organizacja
Wykorzystywane metody szkoleniowe :
· prezentacje interaktywne, ćwiczenia grupowe, warsztaty analiza, case study
Rozkład godzinowy:
pierwszy dzień: 10:00 – 17:00
drugi dzień: 9:00 – 16:00
Informacje organizacyjne
Miejsce: 6-7.12.2010r. Warszawa
Koszt udziału w szkoleniu wynosi 1300 PLN brutto
Cena szkolenia dotyczy udziału 1 osoby i zawiera: udział w zajęciach, komplet materiałów , dyplom ukończenia, przerwy kawowe oraz obiad. Pomagamy również w rezerwacji miejsc hotelowych
Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest przesłanie do nas formularza zgłoszenia na nr. fax. 022 463 62 05. Nie wymagamy przedpłat, płatność realizowana jest po szkoleniu.
Szkolenia zamknięte
Jeśli są Państwo zainteresowani realizacją szkolenia wewnętrznego z przedstawionego tematu prosimy o kontakt: tel. 022 463 62 04, 022 463 63 53 lub szkolenia@effectgroup.pl
