Efektywne planowanie i zarządzanie produkcją
Zapraszamy Państwa na szkolenie pod tytułem: „Efektywne planowanie i zarządzanie produkcją”.
Szkolenie jest przeznaczone dla osób odpowiedzialnych za zarządzanie produkcją. Osobom tym przypisuje się kluczowe zadanie w firmie – zmniejszenie kosztów przy jednoczesnym wzroście produkcji i terminowości wykonywania zleceń. Wymaga to szerokiej wiedzy z zakresu skutecznych metod organizacji procesów planowania i koordynacji produkcji. Podczas szkolenia dowiedzą się Państwo jak usprawnić i zoptymalizować poszczególne procesy, a w szczególności:
· jakie narzędzia i techniki są stosowane w procesie produkcyjnym?
· jaka jest rola kierownika produkcji w strukturze zarządzania przedsiębiorstwem?
· jakie są powiązania pomiędzy działem produkcji a innymi obszarami przedsiębiorstwa?
· jaki wpływ na poprawę produktywności ma efektywne zarządzanie zespołem?
· jak skutecznie zarządzać zapasami, oraz jak usprawnić procesy magazynowania i transportu?”
PROGRAM SZKOLENIA
Temat:
EFEKTYWNE PLANOWANIE I ZARZĄDZANIE PRODUKCJĄ.
Optymalne rozwiązania – nowoczesne strategie
STRATEGICZNE I TAKTYCZNE ASPEKTY ZARZĄDZANIA PRODUKCJĄ
· poziomy zarządzania produkcją
· rozwój nowych produktów
· techniczne przygotowanie produkcji
· struktura systemu produkcyjnego
· organizacja i sterowanie przepływem produkcji
· nowoczesne metody sterowania produkcją
· organizacja przestrzeni produkcyjnej
ZARZĄDZANIE ZAPASAMI W PRZEDSIĘBIORSTWIE PRODUKCYJNYM
· klasyfikacja zapasów i sposoby zarządzania poszczególnymi kategoriami
· struktura i wielkość zapasów
· czynniki wpływające na wybór systemu kontroli zapasów
· aspekty organizacyjne i ekonomiczne zapasów
· prognozowanie popytu na wyroby
· wybrane narzędzia zarządzania zapasami
· ocena efektywności zarządzania zapasami
· czynniki zapobiegające powstaniu zbędnych zapasów
PLANOWANIE I ORGANIZACJA PRODUKCJI – HIERARCHIA PLANÓW
· określenie partii produkcyjnych
· produkcja krótkoseryjna / stała
· określenie cyklu produkcyjnego wyrobu gotowego
· informatyczne wspomaganie zarządzania produkcją
PLANOWANIE ZASOBÓW PRODUKCYJNYCH – „PLANOWANIE POTRZEB” MRPII (MATERIAL REQUIREMENTS PLANNING)
· popyt zależny i niezależny
· planowanie zapotrzebowania materiałowego MRP
· planowanie zapotrzebowania dystrybucji DRP
· harmonogramowanie spływu produkcji MPS
· planowanie zasobów wytwórczych MRPII
· efekty stosowania systemu MRPII
OPTYMALIZACJA KOSZTÓW - PRAKTYCZNE ROZWIĄZANIA
· wyliczenie i planowanie kosztów produkcji
· kalkulacja kosztów własnych przedsiębiorstwa
· analiza kosztów zaopatrzenia – kalkulacja zużycia materiałów
w zależności od wielkości produkcji
· koszty pracy – bezpośrednie i pośrednie
· kalkulacja kosztów produktów finalnych
· nowoczesne metody optymalizacji procesu produkcyjnego
· rentowność produktów
· jak zwiększyć zyski przedsiębiorstwa?
WSKAŹNIKI EFEKTYWNOŚCI ZARZĄDZANIA PRODUKCJĄ
· metody mierzenia efektywności zarządzania produkcją
· Kluczowe Wskaźniki Efektywności – KPI
PRZYKŁADY STOSOWANIA NOWOCZESNYCH METOD ZARZĄDZANIA PRODUKCJĄ
· SMED - zespołowa redukcja czasu przezbrojenia maszyn
· „5”S” - Sortowanie, Systematyka, Sprzątanie, Standaryzacja,
Samodoskonalenie
· KAZEIN – ciągłe doskonalenie
· TPM - ZERO usterek maszyn, ZERO wad, ZERO wypadków
· JiT – zsynchronizowanie zaopatrzenia z produkcją
· metodologia KANBAN
NOWOCZESNE ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM W PROCESIE PRODUKCYJNYM
· rola kierownictwa w przedsiębiorstwie produkcyjnym
· kształtowanie nawyków pracowników nastawionych na stałe udoskonalanie
· organizacja miejsca pracy w przedsiębiorstwie produkcyjnym
· motywowanie pracowników
· rola małych grup w procesie zarządzania produkcją
· zorientowany na ludzi program poprawy produktywności
· zasady budowania organizacji procesowej
ZARZĄDZANIE GOSPODARKĄ MAGAZYNOWĄ I TRANSPORTEM WEWNĘTRZNYM
· usprawnianie procesu magazynowania
· efektywne wykorzystanie przestrzeni magazynowej
· zastosowanie automatycznej identyfikacji
· organizacja prac magazynowych w przedsiębiorstwie
Rozkład godzinowy:
pierwszy dzień: 10:00 - 17:00
drugi dzień: 9:00 - 16:00
trzeci dzień: 9:00 - 16:00
Informacje organizacyjne
Miejsce: Kraków, 23-24-25.05.2012r.
Koszt udziału w szkoleniu wynosi 1 690zł + 23%VAT
Cena szkolenia dotyczy udziału 1 osoby i zawiera: udział w zajęciach, komplet materiałów , dyplom ukończenia, przerwy kawowe oraz obiad. Pomagamy również w rezerwacji miejsc hotelowych
Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest przesłanie do nas formularza zgłoszenia na nr. fax. 022 463 62 05. Nie wymagamy przedpłat, płatność realizowana jest po szkoleniu.
Szkolenia zamknięte
Jeśli są Państwo zainteresowani realizacją szkolenia wewnętrznego z przedstawionego tematu prosimy o kontakt: tel. 022 463 62 04, 022 463 63 53 lub szkolenia@effectgroup.pl
Przykładowe opinie uczestników szkolenia:
Witam
Na temat ostatniego mojego szkolenia mogę z góry powiedzieć, ze odbyło sie w milej i przyjaznej atmosferze.
Na temat Pana Krystiana mogę powiedzieć ze zrobił na mnie i na innych uczestnikach szkolenia bardzo duże wrażenie, jego wiedza i umiejętność przekazania jej słuchaczom była na bardzo wysokim poziomie .
Sam osobiście mogę powiedzieć ze nie spotkałem sie z takim trenerem jak Pan Krystian , a byłem na paru innych szkoleniach i nie spotkałem sie z takim trenerem.. Ćwiczeniami i praktyką dał nam bardzo dużo wiedzy do swojej pracy a efektem szkolenia na pewno będzie to ze
parę systemów o których była mowa na szkoleniu będziemy mogli wprowadzić do swoich firm..
Z góry dziękuje Państwu jako grupie szkoleniowej i Panu Krystianowi.
BASF Polska Sp.z o.o.,
Witam,
Szkolenie jak najbardziej na „+”. Pierwszy dzień jak dla mnie przyładowany trochę teorią, ale za to pozostałe dwa dni bardzo pozytywne.
Bardzo fajnym rozwiązaniem byłyby warsztaty z tego zakresu, przeprowadzone w tej samej grupie słuchaczy po okresie np. 6 miesięcy czy roku, tak aby można było podzielić się doświadczeniami - przedyskutować tematy poruszone w szkoleniu, a które nie udało się lub udało się ale z problemami wprowadzić w życie firmy.
Wykładowca bardzo konkretny z bardzo dużą wiedzą i doświadczeniem, co ważne nie teoretyk, a praktyk.
Jedną rzeczą, na którą można by ponarzekać to obiady, które uważam, że mogłyby być lepsze.
Pak-Hurt Sp. z o.o.
Dzien dobry,
Poziom szkolenia efektywne planowanie i zarządzanie produkcją oceniam wysoko.
Szkolenie było prowadzone w gronie 7 osób + trener, co sprzyjało bezpośredniej wymianie doświadczeń
zawodowych. W tak niedużym gronie można było również łatwiej odgrywać ćwiczenia grupowe, case study.
Trener posiada dużą wiedzę zarówno teoretyczną, jak i praktyczną, o czym można było przekonać się podczas szkolenia.
A. Kayser Automotive Systems Polska Sp. z.o.o.
Dzień dobry,
Jestem mile zaskoczona szkoleniem ,,Efektywne planowanie i zarządzenie produkcją' które było prowadzone przez Pana Krystiana.
Zarówno sposób aktywnie prowadzonego szkolenia (formie warsztatów a nie samej teorii) jak i potrzebne źródłowe materiały szkoleniowe zrobiły na mnie bardzo pozytywne wrażenie. Prowadzący umiejętnie przekazał swoją wiedzę która pozwoli mi na rozwijanie i wprowadzenie ulepszeń w mojej firmie. Za co jestem Panu Krystianowi bardzo wdzięczna. Vector sp. z.o.o
Dzień Dobry,
Kilka słów po szkoleniu...
Szkolenie spełniło nasze i uczestników wymagania. Pracownicy wysoko ocenili szkolenie, zakres i tematykę a także wiedzę i fachowość prowadzącego. Fabryka Kotłów RAFAKO
