Controlling produkcji
Zapraszamy Państwa na szkolenie pt: „Controlling produkcji”.
Celem szkolenia jest przedstawienie uczestnikom w sposób interaktywny spektrum narzędzi controllingu produkcji, dzięki którym można lepiej wartościować koszty działań w przedsiębiorstwach produkcyjnych. Dodatkowym celem jest zapoznanie uczestników pakietem wskaźników które kierujący mogą stosować w nadzorowaniu w jakim stopniu realizowane są założone cele i budżet. Ważnym elementem jest zaprezentowanie nowoczesnych metod obliczania jednostkowego technicznego kosztu wytworzenia.
Profil uczestników:
Szkolenie przewidziane jest dla:
· dyrektorzy, kierownicy produkcji,
· planiści,
· pracownicy działu controllingu,
· dyrektorzy, kierownicy logistyki,
· menadżerowie produktu
Korzyści dla uczestników:
Uczestnicy po szkoleniu pozyskają wodzę i umiejętności pozwalającą urealnić obraz kosztowy przedsiębiorstwa produkcyjnego. Szczególnie obraz ten będą mogli budować w aspekcie procesowym z uwzględnieniem co ważne kosztów pośrednich. Słuchacz będzie potrafił tworzyć proste mapy i fazogramy procesów produkcyjnych i około produkcyjnych.
Uczestnik będzie posiadał umiejętność budżetowania zadań produkcyjnych wraz metodyką rozliczania budżetu i metodami analizy odchyleń. Jednocześnie będzie potrafił przeprowadzić analizę wskaźnikową i zinterpretować jej wyniki w celu wprowadzenia procedur korygujących.
Jak pracujemy:
· warsztatowo - nacisk na praktykę, ćwiczenia,
· minimum teorii - maksimum praktyki,
PROGRAM SZKOLEN IA
Temat:
CONTROLLING PRODUKCJI
PRZEGLĄD POJĘĆ I METOD ZASTOSOWAŃ CONTROLLINGU W PRODUKCJI:
· kluczowe pojęcia dla controllingu i produkcji
· typy rachunku kosztów
· jakość danych gromadzonych przez system informacyjny a skuteczność
i efektywność izolowania kosztów procesów produkcyjnych
ODWZOROWYWANIE PROCESÓW W ASPEKCIE CONTROLLINGU W PRZEDSIĘBIORSTWIE PRODUKCYJNYM:
· mapowanie procesów produkcyjnych
· izolowanie kamieni milowych procesu i jego wąskich gardeł
· wskaźniki dla oceny kluczowych faz produkcji
· uwzględnianie aspektów ludzkich i techniczno technologicznych w śledzeniu kosztów
PLANOWANIE, BUDŻETOWANIE I MONITOROWNIE LOGISTYKI OKOŁOPRODUKCYJNEJ:
· zasilanie zakładu
· zasilanie i odbiór z produkcji
· ekspedycja z zakładu
· budowanie optymalnych zapasów [case]
· kalkulacja kosztu przepływu [case]
· izolowanie i kalkulacja kosztów logistyki około produkcyjnej [case]
· total cost ownerschip w ocenie współpracy z dostawcą [case]
BUDŻETOWANIE PRODUKCJI:
· funkcje budżetu
· etapy procesu budżetowania
· metody budżetowania: odgórne i partycypacyjne, przyrostowe i „od zera”
· budżet sprzedaży jako baza dla budżetowania produkcji
· budżet produkcji
ANALIZA ODCHYLEŃ W BUDŻECIE PRODUKCJI:
· budżety stałe a budżety elastyczne
· analiza odchyleń kosztów produkcyjnych
· prezentacja wyników analizy odchyleń
· podejmowanie decyzji na bazie informacji o odchyleniach
· ocena pracy i system motywacyjny na bazie wykonania budżetu
· uwzględnianie odchyleń w kolejnych budżetach
RACHUNEK KOSZTÓW DZIAŁAŃ JAKO INSTRUMENT PLANOWANIA I ZARZĄDZANIA KOSZTAMI PRODUKCJI:
· istota rachunku kosztów działań (ABC)
· budowa modelu ABC
· kosztorysowanie produktów
· identyfikacja produktów
· dobór nośników kosztów działań
· kalkulacja kosztu wytworzenia produktu według metod tradycyjnych i koncepcji ABC – analiza porównawcza
· budżetowanie w oparciu o rachunek kosztów działań
RAPORTOWANIE ANALIZY WYKONANIA BUDŻETU:
· zasady i etapy raportowania
· zasady tworzenia formularzy raportów
· procedury raportowania
Podsumowanie szkolenia.
Rozkład godzinowy:
Dzień pierwszy: 10:00 – 17:00
Dzień drugi: 9:00 – 16:00
Informacje organizacyjne
Miejsce: Warszawa, 18-19.11.2010r
Koszt udziału w szkoleniu wynosi 1 400 PLN
Cena szkolenia dotyczy udziału 1 osoby i zawiera: udział w zajęciach, komplet materiałów , dyplom ukończenia, przerwy kawowe oraz obiad. Pomagamy również w rezerwacji miejsc hotelowych
Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest przesłanie do nas formularza zgłoszenia na nr. fax. 022 463 62 05. Nie wymagamy przedpłat, płatność realizowana jest po szkoleniu.
Szkolenia zamknięte
Jeśli są Państwo zainteresowani realizacją szkolenia wewnętrznego z przedstawionego tematu prosimy o kontakt: tel. 022 463 62 04, 022 463 63 53 lub szkolenia@effectgroup.pl
