Home

Metody redukcji kosztów w dziale zakupu

Miejsce: Warszawa
Cena: 1450 zł
Termin: 23-24.09
Miesiac: wrzesień
Formularz zgłoszenia (PDF) | Formularz zgłoszenia (DOC)

Zapraszamy Państwa na szkolenie pt. „Metody redukcji kosztów w dziale zakupu”.

Cel szkolenia:

 

Przeniesienie koncepcji związanych z zarządzaniem logistyką zaopatrzenia na grunt praktycznych rozwiązań.

Nabycie umiejętności w zakresie realizacji czynności zakupowych oraz umiejętności posługiwania się podstawowymi narzędziami analitycznymi, prognostycznymi i kalkulacyjnymi w sferze logistyki zaopatrzenia.

Udoskonalenie umiejętności analizy, wnioskowania i przygotowania prezentacji własnych rozwiązań oraz współpracy w zespole.

 

Szkolenie kierowane jest  do:

·         dyrektorów, kierowników i specjalistów działów zakupów i zaopatrzenia odpowiedzialnych za realizację dostaw surowców i materiałów,

·         kierowników i specjalistów działów logistyki,

·         specjalistów odpowiedzialnych za organizację transportu zaopatrzenia w firmie,

·         wszystkich zainteresowanych problematyką optymalizacji kosztów zakupów  i zaopatrzenia w firmie.

 

 

PROGRAM SZKOLENIA

Temat:

Metody redukcji kosztów w dziale zakupu

 

 

Funkcje działu zaopatrzenia i jego wpływ na sprawność przedsiębiorstwa:

·         system logistyczny przedsiębiorstwa i jego elementy

·         przepływy rzeczowe i informacyjne w systemie logistycznym

·         cykl planowania logistycznego

·         miejsce i zadania zaopatrzenia w systemie logistycznym przedsiębiorstwa

Analiza struktury danych, informacji o przepływach informacyjno-materiałowych, potrzebnych do prawidłowego-optymalnego funkcjonowania działu.

Czy bogowie grają w kości – czyli prawdopodobieństwo w służbie menadżera:

·         Zabezpieczenie procesu zaopatrzeniowego,

·         Minimalizowanie  ryzyka zakłóceń w ciągłości obsługi,

·         Customer Services Level – na jaki nas stać?

Jak uniknąć suboptymalizacji - sterowanie punktem rozdziału:

·         Pull czy Push?

·         Relacje DRP i MRP

·         Korzyści i iluzje technik JiT, VMI, KANBAN

·         Outsourcing – nie doprowadzaj do wydmuszki

·         Metody rekonfiguracji

Metody wyboru dostawcy:

·         Metody oceny sytuacji, kalibracja SWOT od formy opisowej do wymiernej – pozycjonowania przedsiębiorstw

·         Analiza strukturalno dynamiczna oferty za pomocą macierzy BCG wraz praktyczną interpretacją

·         Metody oceny dostawców i podwykonawców w tym metody oceny zagrożenia bankructwem.

Budowanie modelu współpracy z dostawcą poprzez obiektywną ocenę działań:

·         Model preferencji decydenta

·         Ustalenie wspólnych „punktów pomiarowych” wraz z metodyką liczenia

·         Metoda scoringowa

·         Metoda rankingowa

Nowoczesne identyfikowanie i zarządzanie kosztami:

·         Zastosowanie rachunku kosztów działań (Activity Based Ciosting)

·         Total Cost Ownership

·         Ustalanie bezpośredniej rentowności działań

·         Koszty w zarządzaniu.

 

Podsumowanie szkolenie.

 

 

Metodologia szkolenia:

·         wykład wprowadzający

·         omówienie

·         ćwiczenia indywidualne

·         dyskusja moderowana

·         praca grupowa

·         sesja informacji zwrotnej.

 

Rozkład godzinowy:

pierwszy dzień: 10:00 - 17:00; 

drugi dzień  9:00-16:00

 

Informacje organizacyjne

Koszt udziału w szkoleniu wynosi: 1 450 PLN

 

Warszawa,  23-24 wrzesień 2010r.

 

Cena szkolenia dotyczy udziału 1 osoby  i  zawiera: udział w zajęciach,  komplet materiałów , dyplom ukończenia, przerwy kawowe oraz obiad. Pomagamy również w  rezerwacji  miejsc hotelowych 

Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest przesłanie do nas formularza zgłoszenia na nr. fax. 022 463 62 05. Nie wymagamy przedpłat, płatność realizowana jest po szkoleniu.

 

 

Szkolenia zamknięte

Jeśli są Państwo zainteresowani realizacją szkolenia wewnętrznego z przedstawionego tematu prosimy o kontakt: tel. 022 463 62 04, 022 463 63 53 lub szkolenia@effectgroup.pl

 

Formularz zgłoszenia

Data publikacji: 2010-06-03