Effect Group Sp. z o.o. to firma szkoleniowa specjalizująca się w zwiększaniu efektywności na wszystkich poziomach organizacji, poprzez udostępnianie sprawdzonej wiedzy i doświadczenia zawodowego naszych trenerów.
Proponujemy Państwu szkolenia otwarte w takich obszarach działalności jak:
- logistyka, zakupy, produkcja, export/import, transport,
- zarządzanie zasobami ludzkimi, prawo pracy, hr, kadry,
- umiejętności interpersonalne, windykacja,
- sprzedaż, marketing, obsługa klienta
Spójrz na karierę na nowo, czyli jak realnie planować ścieżkę rozwoju?
Zapraszamy Państwa na szkolenie pt. „Spójrz na karierę na nowo, czyli jak realnie planować ścieżkę rozwoju? - ujęcie indywidualne i firmowe„
Projektowanie ścieżek kariery to systemowe planowanie rozwoju pracowników i podejmowanie działań przygotowujących do poszerzania zakresu odpowiedzialności. Współcześnie, kiedy struktury organizacyjne stają się płaskie, działania te stają się wyzwaniem. Efektywne planowanie to zarówno rozpoznanie potrzeb, wartości i kompetencji pracownika, jak i budowanie planu rozwoju. Działanie te pozwalają identyfikować i zatrzymywać cennych pracowników.
Cel szkolenia:
Rozumienie działań wykonywanych w procesie budowania ścieżek kariery, poznanie etapów planowania rozwoju, diagnoza własnego miejsca w organizacji, doradztwo w zakresie planowania ścieżek rozwoju, wymiana dobrych praktyk.
Uczestnicy:
Osoby odpowiedzialne za sprawy personalne, menedżerowie zarządzający pracownikami.
Metody szkoleniowe:
ćwiczenia, kwestionariusze samooceny, refleksja własna, analiza przypadków, informacja zwrotna, moderacja pracy grupy, prezentacja, mini-wykład.
PROGRAM SZKOLENIA
Temat:
„Spójrz na karierę na nowo, czyli jak realnie planować ścieżkę rozwoju?
- ujęcie indywidualne i firmowe„
Moduł I
Kariera z mojego osobistego punktu widzenia
· Szum z karierą w tle, czyli jak rozumiemy pojęcie kariery? Istota planowania kariery i jej determinanty. Dynamika kariery w poszczególnych fazach życia.
· Modele kariery vs przekazy rodzinne, potrzeby, wartości, motywacje.
· Kluczowe założenia koncepcji karier. Co jest Twoją kotwicą kariery?
· Etapy planowania kariery z punktu widzenia pracownika. Rozumienie celów osobistych. Wizja mojej pracy i identyfikacja osobistych możliwości. Kwestionariusze samooceny. Diagnozowanie własnych unikalnych atutów. Co robić w zmianach, czyli - wyzwania przyszłości a moje kompetencje.
· Umiejętność przyjmowania informacji zwrotnych w kontekście rozwoju osobistego i zawodowego.
Moduł II
Kariera z perspektywy organizacji
· Gdzie jesteśmy, czyli jaki jest stan kapitału ludzkiego w organizacji? Gdzie chcemy być i jak to osiągnąć?
· Istota kultury organizacyjnej w kierowaniu personelem. System wartości szanowanych w firmie. Standardy rekrutacji i selekcji, kształtowanie postaw, style kierowania i rola pracy zespołowej, system komunikacji jako stymulanty lub hamulce rozwoju.
· Czynniki determinujące planowanie kariery w organizacji - indywidualne preferencje rozwojowe pracownika, predyspozycje, rozwój kompetencji, cele i możliwości firmy w zakresie szkoleń i awansów.
· Badanie możliwości pracownika dzięki wywiadom kompetencyjnym i profilom kompetencji. Rozwój umiejętności opisywania kompetencji - ćwiczenia.
· Diagnoza potencjału rozwojowego – wartością dla pracownika i firmy. Czym się charakteryzują, kiedy są stosowane i na czym polega metodologia i wartość metod:
a. konsultacje kariery,
b. informacje ze standardowej, formalnej oceny okresowej i oceny wielostopniowej (np. 360),
c. AC i DC,
d. obserwacja uczestnicząca,
e. coaching,
f. mentoring,
g. intermentoring,
h. shadowing,
i. badanie efektywności szkoleń,
j. wywiady,
k. sondaż opinii wśród pracowników,
l. samoocena.
· Etapy sporządzania planu ścieżki kariery.
· Weryfikacja aktualności ścieżek pracy w obliczu zmian wewnątrz i na zewnątrz organizacji.
Moduł III
Zarządzanie talentami – moda czy konieczność?
· Kim są talenty?
· Mity i realia nt zarządzania talentami.
· O czym głośno nie mówimy, a wiedzieć powinniśmy, czyli - jaka firma, w jakich warunkach i kiedy może efektywnie wprowadzać programy kierowania talentami? Przykłady.
· Strategia zarządzania ludźmi a strategia zarządzania talentami.
Rozkład godzinowy:
Dzień pierwszy: godz. 10:00 – 17:00
Dzień drugi: godz. 9:00 – 16:00
Miejsce szkolenia:
Warszawa; 18-19.10.2010r
Koszt udziału 1 osoby wynosi: 1450 zł. PLN brutto
Cena szkolenia dotyczy udziału 1 osoby i zawiera: udział w zajęciach, komplet materiałów , dyplom ukończenia, przerwy kawowe oraz obiad. Pomagamy również w rezerwacji miejsc hotelowych.
Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest przesłanie do nas formularza zgłoszenia na nr. fax. 022 463 62 05. Nie wymagamy przedpłat, płatność realizowana jest po szkoleniu.
Szkolenia zamknięte
Jeśli są Państwo zainteresowani realizacją szkolenia wewnętrznego z przedstawionego tematu prosimy o kontakt: tel. 022 463 62 04, 022 463 63 53 lub szkolenia@effectgroup.pl