Categories: Dział personalny
      Date: maj 25, 2010
     Title: Wynagrodzenia w przedsiębiorstwie – aspekty prawne i rozwiązania systemowe

Zapraszamy na szkolenie pt. „ Wynagrodzenia w przedsiębiorstwie – aspekty prawne i rozwiązania systemowe”

Celem szkolenia jest poznanie najważniejszych prawnych, zarządczych i merytorycznych aspektów systemu wynagrodzeń w firmie. Szczegółowo omówione zostaną praktyczne zasady zarządzania wynagrodzeniami (między innymi kluczowe zagadnienia prawne, podejście strategiczne do wynagradzania, audyt systemu wynagrodzeń, metodologia jego zmiany). Zakres merytoryczny szkolenia pozwala na przyswojenie procedury umożliwiającej zbadanie stanu aktualnego systemu motywacji płacowej i pozapłacowej oraz przeprowadzenie zmian.

Uczestnikom zostaną również zaprezentowane narzędzia do oceny funkcjonowania systemu. Ważnym elementem szkolenia jest także szczegółowe omówienie kilku różnych przykładów systemów premiowania – dla różnych typów przedsiębiorstw.

Podsumowaniem zajęć jest określenie rekomendacji dla firm – uczestników szkolenia, w jaki sposób dopasować poszczególne rozwiązania do specyfiki organizacji.

Zajęcia odbywają się w grupach do 12 osób.

PROGRAM SZKOLENIA

Temat:

Wynagrodzenia w przedsiębiorstwie – aspekty prawne i rozwiązania systemowe

Dzień pierwszy

Wprowadzenie do zagadnień wynagradzania.

Prawne aspekty wynagradzania w dzisiejszych realiach rynku pracy.

Ochrona wynagrodzeń za pracę.

Kluczowe elementy specjalnego statusu wynagrodzeń: wypłata, terminy, potrącenia.

Tajemnica wynagrodzeń w praktyce.

Dyskryminacja związana z wynagrodzeniami – rażące przykłady, przeciwdziałanie.

System wynagrodzeń.

Definicja systemu wynagrodzeń.

Składniki systemu wynagrodzeń.

Klasyfikacja wynagrodzeń.

Strategia wynagrodzeń – zasada powiązania.

Przykłady strategii dotyczącej wynagrodzeń (zapisy ze strategii personalnych).

Motywacja płacowa i pozapłacowa – założenia teoretyczne a rzeczywistość.

Funkcje wynagrodzeń w polskich przedsiębiorstwach.

Motywacja płacowa w czasie kryzysu.

Stosowane motywatory w praktyce polskich przedsiębiorstw – przegląd na podstawie danych rynkowych.

Audyt systemu wynagradzania w organizacji.

Błędy w wynagradzaniu pracowników – najbardziej rażące przykłady.

Co i jak badać?

Narzędzia badawcze – formularze i ankiety.

Sposób przeprowadzenia audytu – komunikacja dotycząca zmiany.

Prezentacja wyników audytu i podjęcie decyzji – co dalej z wynagrodzeniami.

Przykład rezultatów audytu systemu wynagradzania w przedsiębiorstwie.

Zakres zmian – czynniki wewnętrzne i zewnętrzne

Ustalamy zakres zmian (doskonalenia) - czy płace zasadnicze czy też premie i inne składniki?

Przełożenie wyników audytu na podjęcie decyzji.

Wpływ sytuacji rynkowej.

Obniżki wynagrodzeń – alternatywą dla zwolnień.

Elastyczny system wynagradzania – bezpieczeństwo dziś – partycypacja w przyszłości.

Płace zasadnicze.

Sposoby określania płacy zasadniczej

Korzystanie z danych rynkowych – przegląd raportów dostępnych na rynku.

Czy tylko raporty – sposoby zbierania informacji o wynagrodzeniach.

„Magiczne” wartościowanie stanowisk – droga do sukcesu czy ślepa uliczka?

Jak wartościować aby miało to sens?

Przykład procedury wartościowania stanowisk wraz z rezultatami.

Dzień drugi:

Premie – systemy i rozwiązania premiowe.

Zasady budowy dobrych systemów premiowych.

Szczegółowa procedura budowy, uzgadniania i wdrożenia nowego systemu premiowego w organizacji.

Uzgadniane systemu wynagradzania – metodologia, podmioty, sposoby i formy negocjacji.

Przykłady rozwiązań premiowych w przedsiębiorstwach.

System premiowania w spółce produkcyjno – handlowej (uniwersalny).

System premiowania pracowników w firmie produkcyjnej branży spożywczej.

Premiowanie w spółce branży telekomunikacyjnej.

Premiowanie w banku.

Wykorzystanie zrównoważonej karty wyników (BSC) – przykład systemu premiowania.

System premiowania w małej firmie.

Premiowania zespołu projektowego.

Premiowanie zespołu przedstawicieli handlowych.

Premia w postaci prowizji – wady i zalety.

Premiowanie połączone z systemem ocen okresowych – zalety i wady

Premie a nagrody - rozróżnienie prawne i praktyczne.

Regulaminy premiowania – przykłady i sposoby tworzenia dokumentów.

Krzywe premiowe – możliwe rozwiązania.

Ćwiczenie –przygotowanie założeń systemu premiowego.

Bonusy i dodatkowe rozwiązania w ramach systemu wynagrodzeń.

Czy warto je stosować? – analiza „za i przeciw”.

Bonusy – aktualne trendy i przykłady rozwiązań.

Tzw. elastyczne systemy motywacji.

Motywowanie pracowników zamiejscowych (relokacja).

Rezygnacja z bonusów – trudna decyzja dla pracowników i pracodawcy.

Zakończenie – podsumowanie tematyki systemu wynagrodzeń – rekomendacje dla uczestników.

Rozkład godzinowy:

pierwszy dzień: 10:00 - 17:00

drugi dzień: 9:00 - 16:00

Informacje organizacyjne

Miejsce szkolenia: Warszawa, 16-17.09.2010r

Koszt udziału w szkoleniu wynosi 1 600 PLN

Cena szkolenia dotyczy udziału 1 osoby  i  zawiera: udział w zajęciach,  komplet materiałów , dyplom ukończenia, przerwy kawowe oraz obiad. Pomagamy również w  rezerwacji  miejsc hotelowych 

Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest przesłanie do nas formularza zgłoszenia na nr. fax. 022 463 62 05. Nie wymagamy przedpłat, płatność realizowana jest po szkoleniu.

Szkolenia zamknięte

Jeśli są Państwo zainteresowani realizacją szkolenia wewnętrznego z przedstawionego tematu prosimy o kontakt: tel. 022 463 62 04, 022 463 63 53 lub szkolenia@effectgroup.pl