Categories: Produkcja
Date: lut 22, 2010
Title: Zarządzanie zespołem pracowniczym w procesie produkcyjnym
Efektywne zarządzanie jest jednym z czynników gwarantujących sukces firmy.
Wobec specyficznych wymagań środowiska produkcyjnego (ciągłe rosnące wymagania ilościowe – zwiększenie produkcji, jakościowe – podniesienie jej niezawodności, kosztowe – zmniejszenie kosztu produkcji oraz ludzkie – zwiększenie elastyczności i poziomu kompetencji pracowników), krytycznym elementem staje się właściwe zarządzanie podległym zespołem. Zarządzanie jednak to nie tylko realizacja założeń planu produkcji, ale przede wszystkim wyznaczanie celów, motywowanie i ocenianie podległych pracowników. Wszystkie te elementy wpływają na ostateczny sukces i efektywność podejmowanych działań.
Cel szkolenia:
Uświadomienie uczestnikom korzyści ze stosowania modelu efektywnego zarządzania zespołem produkcyjnym oraz dopasowanie swojego zachowania do wymagań konkretnej sytuacji. Dodatkowo, szkolenie będzie okazją do przećwiczenia w praktyce narzędzi i metod wspomagających codzienne zarządzanie podległym zespołem, w tym, w szczególności, elementów zarządzania wizualnego.
Adresaci szkolenia:
przełożeni produkcyjni średniego i wyższego szczebla (brygadziści, mistrzowie, kierownicy zmianowi),
przełożeni „funkcyjni” – inżynierowie, szefowie projektów, przełożeni działów produkcji pośredniej, pełnomocnicy ds. jakości, specjaliści, ustawiacze maszyn, operatorzy-liderzy itp.
Co uczestnicy będą wiedzieli :
w jaki sposób wypełniać efektywnie rolę przełożonego średniego oraz wyższego szczebla na produkcji
w jaki sposób osiągać wymagane wyniki przy zaangażowaniu swojego zespołu cały czas utrzymując relacje z innymi zespołami
według jakich kryteriów oceniać pracę i osiągnięcia podległych pracowników
jak konstruktywnie korygować błędy popełniane przez pracowników w celu wspierania ich rozwoju
Co uczestnicy będą umieli :
dopasować swój styl zarządzania do zmieniającego się kontekstu działania zespołu (zmiana wymagań produkcyjnych)
zdiagnozować efekt działania danego motywatora na pracownika a następnie we właściwy sposób na niego oddziaływać
pozyskiwać oraz przekazywać wszelkie informacje niezbędne do efektywnego funkcjonowania zespołu
dokonać obiektywnej oceny wkładu każdego pracownika w wyniki osiągane przez zespół, zarządzać kompetencjami podległego zespołu
rozwiązywać problemy i konflikty w sposób efektywny i trwały
Korzyści dla uczestników:
kompleksowe i wszechstronne podejście do codziennego zarządzania personelem na produkcji
wykorzystanie prostych i bardzo efektywnych narzędzi zarządzania wizualnego
zastosowanie narzędzi gwarantujących odpowiednią „jakość” zarządzania, a co za tym idzie, osiąganie wyznaczonych celów : ilościowych, jakościowych, kosztowych, itp.
zwrócenie uwagi na kluczowe punkty zapewniające wysoką motywację członków zespołu produkcyjnego
PROGRAM SZKOLENIA
Temat:
Zarządzanie Zespołem Pracowniczym
w Procesie Produkcyjnym
Wyjaśnienie ról i zakresu odpowiedzialności w ramach zespołu
· wymagania środowiska produkcyjnego w kwestii zarządzania zespołem
· skoncentrowanie się na sprawowanej roli (Lider + pracownicy)
· wyznaczanie działań priorytetowych (realizacja celów produkcji)
· fazy tworzenia się zespołu
· budowanie i wzmacnianie zespołu (teambuilding)
Rozwój oczekiwanych zachowań poprzez własny przykład
· identyfikacja własnego stylu zarządzania (różne modele stylów zarządzania)
· dostosowanie stylu zarządzania do kontekstu i sytuacji
· kluczowe umiejętności w przypadku zarządzania zespołem produkcyjnym
Komunikacja jako czynnik gwarantujący sukces zespołu
· wyznaczanie zadań indywidualnych i zespołowych
· prowadzenie zebrań
· raportowanie (dwustronne)
· grupowe rozwiązywanie problemów
Organizowanie, pobudzanie i motywowanie zespołu
· mierzenie osiągnięć zespołu w celu ich poprawy
· wyznaczanie celów indywidualnych i zespołowych
· wpływanie na główne elementy i poziom motywacji
Ocenianie w celu zapewnienia rozwoju
· ocena wyników i kompetencji pracowników
· zarządzanie poprzez delegowanie zadań
· wsparcie i szkolenie pracowników
Reprezentowanie zespołu
· rozwój relacji klient-dostawca wewnętrzny
· przygotowanie i prowadzenie negocjacji gdzie wygrywają obie strony (win-win)
Diagnoza i efektywne działanie w trudnych sytuacjach
· podejście do błędów popełnianych przez pracowników
· identyfikowanie źródeł i rozwiązywanie konfliktów
· zarządzanie zmianą
Zarządzanie wizualne podległym zespołem
· identyfikacja i stworzenie narzędzi zarządzania wizualnego
· wymagania stawiane pracownikom i przełożonemu w ramach zarządzania wizualnego
· podniesienie efektywności działania zespołu za sprawą zarządzania wizualnego oraz inne jego korzyści
Podsumowanie
Wykorzystywane metody szkoleniowe :
· prezentacje interaktywne
· ćwiczenia grupowe
· warsztaty
· analiza case study
· scenki z użyciem kamery video
Wielkość grupy : 6-12 osób (parzysta liczba osób)
Rozkład godzinowy:
pierwszy dzień: 10:00 – 17:00
drugi dzień: 9:00 – 16:00
Informacje organizacyjne
Koszt udziału w szkoleniu wynosi 1300 PLN
Miejsce: 27-28.05.2010r. Warszawa
Cena szkolenia dotyczy udziału 1 osoby i zawiera: udział w zajęciach, komplet materiałów , dyplom ukończenia, przerwy kawowe oraz obiad. Pomagamy również w rezerwacji miejsc hotelowych
Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest przesłanie do nas formularza zgłoszenia na nr. fax. 022 463 62 05. Nie wymagamy przedpłat, płatność realizowana jest po szkoleniu.
Szkolenia zamknięte
Jeśli są Państwo zainteresowani realizacją szkolenia wewnętrznego z przedstawionego tematu prosimy o kontakt: tel. 022 463 62 04, 022 463 63 53 lub szkolenia@effectgroup.pl