Categories: Dział logistyki
      Date: lip 31, 2010
     Title: Logistyka w przedsiębiorstwie (firmie)- organizacja, uwarunkowania, analiza i optymalizacja procesów i operacji logistycznych

Zapraszamy Państwa na  szkolenie pt. „Logistyka w przedsiębiorstwie (firmie)- organizacja, uwarunkowania, analiza i optymalizacja procesów i operacji logistycznych''.

Profil uczestników:

         Szkolenie jest skierowane do pracowników wszystkich komórek łańcucha logistycznego tj. działów; zakupów, zaopatrzenia, planowania, gospodarki magazynowej, transportu, dystrybucji oraz gospodarki materiałowej jeśli taki funkcjonuje w przedsiębiorstwie.

Cel główny:

         Zasadniczym celem szkolenia jest rozpracowanie struktury organizacyjnej odpowiedzialnej za organizację procesów zaopatrzeniowo - dystrybucyjnych, współzależności i relacji między nimi oraz określenie stanu i dróg wdrożenia zasad logistyki, dla usprawnienia przepływu środków materiałowych i informacji w celu jak najlepszego zabezpieczenia potrzeb zgłaszanych przez klientów z jednoczesną optymalizacją kosztów tych procesów.

Cele szczegółowe:

Realizacja szkolenia umożliwi kadrze pionu logistyki:

określenie kompleksowych założeń logistyki w przedsiębiorstwie,

kontrolę i koordynację działań logistycznych w przedsiębiorstwie,

podejmowanie decyzji logistycznych,

określenie powiązań pomiędzy poszczególnymi komórkami łańcucha logistycznego oraz   dokonanie ich analizy,

określenie wielkości zapasów, czasu zamawiania i organizację ich przepływu,

kontrolę i koordynację działań w magazynach,

ukształtowanie umiejętności menedżerskich,

zaprojektowanie założeń do wdrożenia zmian logistycznych,

analizę i ocenę wariantów rozwiązań w zakresie działań logistycznych.

PROGRAM SZKOLENIA

„Logistyka w przedsiębiorstwie (firmie)- organizacja, uwarunkowania, analiza i optymalizacja procesów i operacji logistycznych''

PROGRAM:

Elementy systemu logistycznego

cele i znaczenie logistyki na współczesnym rynku,

podstawowe kompleksy systemu logistycznego,

wymagania procesów logistycznych,

infrastruktura procesów,

struktura przepływu materiałów.

Strategiczna rola logistyki w skali mikro i makro

znaczenie organizacji logistyki dla konkurencyjności,

integracja procesów produkcyjnych i logistycznych,

potrzeby wdrożenia logistyki do przedsiębiorstwa,

uwarunkowania zewnętrzne i wewnętrzne wdrożenia logistyki.

Struktura organizacyjna logistyki w przedsiębiorstwie

miejsce i rola logistyki w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa,

kompleksowy system organizacji logistyki przedsiębiorstwa,

zintegrowane łańcuchy dostaw,

jakość i niezawodność w łańcuchach dostaw.

Obsługa klienta jako czynnik konkurencyjności przedsiębiorstwa na rynku

charakterystyka potrzeb i wymagań klienta,

standardy obsługi klienta,

strategia obsługi klienta,

elementy i ocena poziomu obsługi klienta,

wykorzystanie mierników obsługi klienta w zarządzaniu.

Organizacja procesów zakupowych i zaopatrzeniowych  

miejsce komórek zakupowych i zaopatrzeniowych w strukturze przedsiębiorstwa,

zadania i priorytety działów zakupów i zaopatrzenia,

kryteria wyboru dostawców,

procedura wyboru dostawców,

metody i zasady współpracy z dostawcami,

trendy w realizacji procesów zakupowych i zaopatrzeniowych.

Zarządzanie zapasami i przepływami towarowymi w logistyce

prognozowanie popytu,

funkcje i czynniki kształtowania zapasów,

rodzaje popytu i jego wpływ na wielkość i strukturę zapasów,

metody zarządzania zapasami,

ekonomiczna wielkość zamówienia,

strategie zarządzania zapasami.

Funkcjonowanie magazynów w przedsiębiorstwie

infrastruktura procesów magazynowania i manipulacji towarów,

technizacja operacji magazynowych,

projektowanie wielkości i zagospodarowania magazynów,

trendy w realizacji procesów magazynowych.

Realizacja zadań transportowych na szczeblu przedsiębiorstwa

czynniki zewnętrzne i wewnętrzne realizacji zadań transportowych,

warunki realizacji zadań transportowych - Incoterms 2000,

outsourcing usług transportowych,

analiza wielkości stawek transportu,

kryteria i metody wyboru firm świadczących usługi transportowe,

kierunki (trendy) w realizacji procesów transportowych.

Koszty logistyczne przedsiębiorstw

wyodrębnienie i podział kosztów logistycznych,

potrzeby i możliwości optymalizacji poszczególnych grup kosztów,

 budżet kosztów logistycznych przedsiębiorstwa.

Mierniki i wskaźniki oceny funkcjonowania systemu logistycznego

mierniki poziomów obsługi klienta,

mierniki poziomu zapasów,

mierniki oceny funkcjonowania gospodarki magazynowej,

mierniki procesów transportowych,

mierniki i wskaźniki kosztowe.

Problematyka wdrażania i usprawnień  logistyki przedsiębiorstwa

ocena stanu istniejącego,

planowanie wdrożenia systemu logistycznego,

procedury wdrażania zmian.

Metodologia:

wykłady (około 30-35% czasu)

analiza przypadków,

praca w grupach w formie treningu menedżerskiego,

projekcja filmów video z wiodących polskich i zagranicznych przedsiębiorstw.

Założeniem treningu menedżerskiego jest zapoznanie uczestników z głównymi zagadnieniami wchodzącymi w zakres działań logistycznych przedsiębiorstwa, nakreślenie założeń do wdrożenia systemu i jego użytkowania oraz rozwiązanie najistotniejszych problemów w realizacji poszczególnych procesów logistycznych.

Rozkład godzinowy:

pierwszy dzień szkolenia: 10:00 – 17:30

drugi dzień szkolenia: 9:00 – 16:30

trzeci dzień szkolenia: 9:00 – 16:00

Informacje organizacyjne

Koszt udziału w szkoleniu wynosi 1800 PLN

Miejsce: 17-18-19.11.2010r. Warszawa

Cena szkolenia dotyczy udziału 1 osoby  i  zawiera: udział w zajęciach,  komplet materiałów , dyplom ukończenia, przerwy kawowe oraz obiad. Pomagamy również w  rezerwacji  miejsc hotelowych 

Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest przesłanie do nas formularza zgłoszenia na nr. fax. 022 463 62 05. Nie wymagamy przedpłat, płatność realizowana jest po szkoleniu.

Szkolenia zamknięte

Jeśli są Państwo zainteresowani realizacją szkolenia wewnętrznego z przedstawionego tematu prosimy o kontakt: tel. 022 463 62 04, 022 463 63 53 lub szkolenia@effectgroup.pl